Les places de réseaux vont elle devenir que des places de marchés ?

La discussion virtuelle du weekend entre humains professionnels dans le réseau viadéo.

The Phrase Finder : The meaning and origin of the expression

Pour se parler autant se comprendre. Pratique ce site pour retrouver le sens communément admis pour une phrase anglophone.

Dans la même idée et pour les expressions Françaises, cliquez ICI

Jeux vidéo : Addiction ? Induction ? Régulation. Séminaire 23 novembre à Paris

Tour à tour présentés comme des vecteurs de divertissement, des innovations technologiques, des médias audiovisuels, voire des biens culturels, les jeux vidéo font l’objet d’un enthousiasme croissant mais suscitent également des inquiétudes.

D’un côté, leur diversité et leur complexité grandissantes offrent des perspectives prometteuses en matière de divertissement, d’apprentissage et de socialisation.
De l’autre, les jeux vidéo soulèvent au moins deux types de questions. Celles qui sont liées aux risques de dépendance, qui ont donné lieu à l’émergence de termes anglo-saxons, comme “cyberaddiction” ou hardcore gamers”. Mais également celles qui sont relatives aux comportements agressifs induits, au mimétisme et au risque de désocialisation. Les données disponibles, sans nier l’existence de comportements problématiques, tendent à nuancer les visions les plus alarmistes et à relativiser l’importance de l’ampleur de ces phénomènes.

Afin de tirer le meilleur profit du potentiel offert par l’essor des jeux vidéo, il apparaît aujourd’hui souhaitable d’enrichir les systèmes de régulation des contenus et des pratiques, en faisant intervenir toutes les parties prenantes (familles, industriels et pouvoirs publics).

Dans ce cadre, le Centre d’analyse stratégique a souhaité inviter des experts (en sociologie, psychologie, psychiatrie, représentants de l’industrie du jeux vidéo...) à partager leurs expériences et leurs travaux lors de cette journée d’études “Jeux vidéo : Addiction ? Induction ? Régulation”.

Télécharger l’invitation sur le site stratégie.gouv.fr

Les freins à l'entrepreneuriat individuel en France

En référence à une discussion sur le réseau Viadéo sur le thème " Les freins à l'entrepreneuriat individuel en France" dans le cadre des journées de l'entrepreneurs, je publie mon billet de réponse à mes collègues de réseaux.

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Merci Patricia, Olivier, Philippe, Jacques de vos contributions. En quelques lignes vous avez éclairé avec réalisme tant les étapes à franchir que proposer sans utopie quelques pistes qui contribuent à aider à les passer avec succès.

Bien sur que se lancer seul et sur un terrain inconnu est une voie difficile. cela réduit notre champ de vision, ne ressource pas le système d'informations et fausse la réalité professionnelle surtout lorsque qui faut en changer. Faciliter la création de statut est une première étape mais n'implique pas, que d'un simple clic sur internet, vous allez être habillé par magie du costume de l'autonomie et de la réussite professionnelle.

Mais l'époque à changé et est devenu favorable pour l'entrepreneur indépendant. Ce qui demandait des années de travail auparavant peut se construire en 6 mois, si on apprend à écouter, puis à parler avec des hommes et des femmes (consom"acteur"). Vous apprendrez à ressentir les problèmes quotidiens et évolutifs de votre secteur d'activité et vous verrez apparaître les attentes de solutions que vous personnaliserez plutôt que de devenir des vendeurs de produits ou de services vantant leurs arguments à coup de campagne de communication hors de portéé vos budgets. Laissons cela aux multinationales mondiales qui ont bien des problèmes pour ressourcer cette stratégie "has been". Le monde professionnel change. Apprenons à le décoder ensemble.

La posture d'un entrepreneur indépendant n'a plus rien à voir avec celle du travailleur salarié de multinational ou même de PME. Tout commence donc à partir de nous. Il est primordial d'avoir un projet (voir travailler en multi projets), de surveiller ses outils de mesure de progression et corriger régulièrement, construire son offre et sa réputation avec son réseau en apprenant à écouter plutôt qu'à argumenter, puis s'entourer de professionnels complémentaires pour chercher des alliances Win/Win. Réfléchir à sa présence numérique pour se forger une image et optimiser son efficacité.

Par dessus tout, il est urgent de sortir de l'isolement et de démultiplier son efficacité par un choix adapté, non pas d'outils, mais d'usages du web pour compenser les points faibles du statut d'entrepreneur individuel.

Cerise sur le gâteau, se trouver une source d'énergie et d'intelligence professionnelle renouvelable par exemple en fréquentant les P'tit Déj Pratique en réseaux

Ce nouveau siècle, nous apporte de nouveaux atouts exploitables sur chacun de nos chemins individuels. Apprenons à les détecter, à les organiser dans le nouveau jeu (JE) individuel professionnel qui est inclue dans le nouveau jeu collectif territorial. Comme cela a déjà été dit plus haut, des professionnels recommandés dans l'accompagnement du changement pourront vous aider. Consulter les dès le début de votre idée.

Je souhaite bon vent et une grande réussite à ceux qui se lance sur la voie de l'entrepreneuriat individuel. La France repart.Venez apporter votre brique à l'édifice.

Bonne semaine
Eric
http://humainaucoeurdunumerique.blogspot.com

Evolution

Evolution est le titre du billet de Eric D. dans le réseau Viadéo qui dit : ["Viadéo devrait proposer et commercialiser une version de communication interne aux entreprises. Certaines ont un grand nombre d'agences en France qui ne communiquent pas entre elles....] Suite du billet

Je publie ma réponse.
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Merci Eric et bravo d'aborder cette question. Le thème de l'intelligence collective professionnelle me passionne depuis 20 ans. Dès mon arrivée sur Viadéo en 2006 j'ai ouvert un hub cercle d'intelligence collective pour faciliter le dialogue transverse et valoriser l'intelligence relationnelle en synergie.

Le problème est bien là. Nous parlons toujours d'intelligence personnelle et peut d'intelligence collective ou encore moins du potentiel de capital talents inter fonctions ou métiers sur un même territoire. Nous avons été éduqué dans un système cloisonné en mode silos et aujourd'hui sans un accompagnement extérieur notre système d'informations et de relations et celui de l'entreprise ont du mal à s'auto conduire vers une autre forme d'organisation.

Notre culture Française de la séparation des relations personnelles de celles professionnelles conjuguée avec nos luttes incessantes pour la recherche de pouvoir par la captation de l'information ou de la relation, ne nous met pas en tête des pays dans la course aux capacités nécessaires à la révolution mondiale des réseaux. Mais nous savons apprendre lorsque nous découvrons que cela devient vital. Le coté positif de la crise mondiale c’est qu’elle  aide les professionnels les plus ouverts à construire les nouvelles routes de création de nouvelles valeurs.  L’organisation de l’avenir professionnelle ne s’établira plus jamais sur les bases que ma génération à connu et sera à découvrir pour les nouvelles générations qui n’ont de leurs cotés aucune expérience de la relation humaine inter culturel au travail. Nous sommes tous sur la même ligne de départ avec chacun des avantages spécifique dans son camp sans disposer de la totalité. C’est d’ailleurs un très beau message de rapprochement des générations au travail, ce qui se fait partout dans le monde sauf en France.

Nous observons plusieurs comportements. Certains se fossilisent, d'autres se recroquevillent utilisant le web pour tenter d'enfermer encore plus leurs relations. D'autres encore imposent leurs points de vue ou leurs croyances en manière de faire limitant au passage toute la richesse de ce qui n’existe pas encore. Mais malgré cette période d'ajustement où les freins se heurtent à certaines utopies numériques qui oublient que l’homme n’est qu’un homme, je suis très optimiste car la tendance est la libération des talents des hommes et des femmes. Aujourd'hui il ne suffit plus de dire très fort ou d'avoir des copains bien placés pour que d’autres professionnels ou des consommateurs vous croient sur parole. Nous sommes entrés dans l'ère de "Je sais faire ce que je dis, je le prouve car je le montre, cela se voit et on en parle pour faire toujours mieux" A cote de cela se lève une nouvelle puissance : celle du consom »acteur » qui avec l’aide des outils du web va bientôt décider de ce qui achète mais aussi dans quelle société il est bon de travailler.

Nous entrons dans l’ère mondiale de la recommandation professionnelle.

Cela perturbe bien des positions et inquiète nos luttes de pouvoir dans l'entreprise et dans les territoires. Nos traditionnels schémas sont obsolètes. La possession de l'information n'a plus de valeur c'est sa cartographie relationnelle et sa vitesse de circulation qui en prennent. Depuis 2006 que nous parlons réseaux en France avec les dirigeants et les cadres pour accompagner l'entrée de phénomène dans l’entreprise, nous avons pu mesurer le top 10 du "pourquoi on ne veut pas le faire". Et maintenant le top 10 du « pourquoi on est obligé de le faire »

 La vraie question à se poser en stratégie serait plutôt avons nous le choix face au tsunami de cette révolution planétaire de professionnels de toutes les générations qui se connectent en réseaux en dehors du bureau. Il suffit de suivre le chiffre d'ascension de certains réseaux pour en trouver facilement la réponse.

 Au lieu de subir cette révolution, apprenons à la surfer ensemble.

Une offre de services intra réseaux par Viadéo ? Pourquoi pas cela en fera une de plus dans la compétition nationale, européenne et mondiale. De mon point de vue nous abordons trop souvent la question en commençant du coté technique. Nous aurions de meilleures marges de manœuvre en l'abordant coté relations humaines inter services ou inter métiers territoriaux et en travaillant sur les projets du plus petit commun multiple relationnel (PPCR). J'y travaille par exemple dans l'approche P'tit Déj Pratique en réseaux  ou avec le pôle des réseaux de proximité Paris 

La "fortuitude" (sérendipité) : don du Ciel pour managers « agiles » ?

Je voulais vous informer de l'article très intéressant d'André, l'un de mes amis professionnels de réseaux. 

Extrait [...Sérendipité ? Mot inconnu du Dictionnaire, en France… « l’art de trouver ce que l’on ne cherche pas en cherchant ce que l’on ne trouve pas » (Philippe Quéau dans Wikipedia). « Le don de faire des trouvailles ou la faculté de découvrir, d’inventer ou de créer ce qui n’était pas cherché dans la science, la technique, l’art, la politique et la vie quotidienne, grâce à une observation surprenante » ((Pek Van Andel et Danièle Bourcier op.cit, page 262).

L’agilité** est une perpétuelle recherche d’équilibre entre une dimension active (faire et prouver que l’on sait faire), une dimension réactive (être opportuniste face aux changements observés pour fidéliser) et une dimension proactive (création de valeur).

Il faut savoir reconnaître dans l’instant chaque situation et adopter spontanément le bon fonctionnement. L’agilité ne saurait donc être un état stable et définitif, mais une propension, une aptitude, un cadre général à maintenir et alimenter constamment....]

Suite de l'article sur le portail des PME

Suivre facilement ceux que j'ai décidé de suivre dans Twitter

L'intelligence humaine n'a pas de limite et le secteur du numérique le démontre. Tous les jours nouveaux outils apparaissent et nous réfléchissons comment les organiser pour améliorer notre efficacité.

Faites un tour du coté de l'application Paper.li. C'est comme un iceberg. Le coté immergé des usages est celui qui est le moins représenté comme par exemple suivre facilement et de partout les personnes ou les thèmes que vous avez décidé de sélectionner. L'important n'est plus l'outil ou l'entreprise, ils naissent aussi vitre qu'ils meurent mais l'invention des nouveaux usages utilisables en ingénierie relationnelle. Réinventons ensemble la relation inter professionnelle.

Mon Paper.li vous permet de suivre aussi simplement qu'un journal ceux que j'ai choisit de suivre.

Qui l'utilise ?

Eric Besson : aussi ministre de l'économie numérique en novembre 2010

Éric Besson à, depuis le 15 novembre 2010, la charge à coté d'autres fonctions de l'économie numérique. Je lui souhaite une grande réussite dans cette nouvelle tache. J'espère notamment que l'économie numérique mais aussi les arts et l'éducation seront apprécié non plus seulement par rapport à notre pays mais repositionner face aux enjeux européens et mondiaux. Il est temps que la France retrouve sa place à coté des pays les plus talentueux en ce domaine en nous évitant de perdre nos meilleurs éléments et en créant les conditions nécessaires pour donner l'envie aux autre de revenir. Le numérique est créateur d'avenir.

Bon courage monsieur le ministre.

Vive les workaholics !

J'aime lorsque l'on place l'humain au centre des réflexions. Surtout dans le domaine des nouvelles technologiques et des nouvelles formes d'organisation du travail et de la relation.  Je vous recommande ce billet et le blog de Emilie et Lilian.

Tisser des liens professionnels en dialoguant dans les réseaux sociaux

Cela commence par une inscription dans un HUB que l'on a rencontré par hasard, que l'on a cherché ou vers lequel on a été invité. Cela commence par un billet que vous avez lu ou écrit sur un sujet qui vous intéresse ou qui est au coeur de votre métier. Cela commence par un commentaire constructif qui est venu complété un article....En faite c'est plus simple qu'on le pense mais jamais un hasard, une nouvelle rencontre professionnelles si l'on veut qu'ils produisent des échanges mutuellement constructifs.

Ici pas de course au contact, pas de buzz, pas de campagne de publicité, seulement des professionnels qui à leurs rythmes découvrent d'autres professionnels pour tisser avec quelques uns des liens durables pour construire en mode virtuel ou réel des projets collaboratifs sur la base des métiers et des fonctions transverses. Cette espace fêtera bientôt ses 1000 membres fort de la richesse de ses cultures, ses multiples compétences et ses générations différentes.
 
C'est comme cela que cela se passe dans mes HUBs, c'est d'abord l'être humain qui est au centre et non les outils ou la structure comme par exemple le : Cercl d'intelligence Collective que j'ai fondé en 2006 dans le réseau Viadéo




Ps : Le respect de l'autre passe par ses droits d'auteurs sur le web. J'utilise mes propres images.