Suite au partage d'un de mes contacts de réseau sur le dépôt de bilan d'une PME Française de qualité, faute de financement, j'ai eu envie de partager mon analyse. Car beaucoup de PME Françaises sont au bord du même état. Et la situation à venir n'est pas inéluctable.
Oui c'est bien triste. Mais cette histoire montre à quels points les anciennes organisations et rouages du précédent paradigme ne fonctionnent plus. Ces histoires douloureuses qui n'ont rien à voir avec le talent montrent aussi l'importance urgente de se créer de nouvelles relations dans la proximité virtuelle du web et des réseaux sociaulx numériques. Clients, partenaires, alliances, distributeurs et financeurs en dépendent maintenant.
Le tour de table du financement aurait pris un tout autre accès avec un ou deux investisseurs étrangers dans les rangs ou un apport en mode #Crowdfunding de clients fans et une communauté virtuelle mondiale en soutien.
Cela devient vitale pour nos entreprises en France que leurs dirigeants numérisent leurs modes de fonctionnement et l'organisations de leurs relations professionnelles et notamment relations d'affaires et alliances à l'international
Cela ne suffit pas d'acheter un logiciel ou chasser le fan sur un réseau social social numérique pour entrer dans le nouveau paradigme international.
Être compétent, avoir le bon produit ou service de qualité, au bon prix et livré dans les meilleurs délais ne sont plus des différences mais des pré requis. Des tickets minimum d'entrée sur le nouveau terrain de jeux mondial.
Nous sommes condamner à inventer et à innover. Connections nos cerveaux car seuls cette tâche complexe sera irréalisable. Il y deux pistes de nouveaux possibles pleins d'espoir et le blog vous en parle depuis 2007. C'est l'humain allié au numérique.
Parlons entre nous comment faire revenir l'humain dans l'entreprise augmenté par la puissance et la souplesse du numérique
(1) pour ne pas gêner l'entreprise et les salariés dans cette période complexe de dépôt de bilan, j'ai volontairement pas nommé l'entreprise.
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