Allez si on arrêtait de croire à la Fée 2.0 qui va tout nous faire toute seule.
Et si on acceptait de regarder la réalité de la relation humaine au travail pour se poser les bonnes questions 2.0 et donc faire émerger les bonnes réponses personnalisées pour réussir l'évolution de notre organisation de la relation au travail.
Une stratégie 100% outils numériques est refusée par la majorité des humains tant en environnent bureau que dans la vie sociétale. Le numérique oui mais au service de l'humain.
Depuis 2005 je ne cesse d'observer que dans l'univers numérique nous vantons comme promesse de succès trop souvent seulement le code, l'algorithme, le contenu, la communication, le positionnement, le design...avant de parler des talents et des attentes des humains futurs usagers. Non pas que ces briques soient les uns comme les autres moins importantses mais plutôt que les unes autant que les autres organisent leurs intentions et attentions en oubliant pourqui et par qui elles existent.
L'internet en connectant plus de 3 Millards d'habitants à changer le paradigme de la relation, celui de l'influence, celui du désir et celui du pouvoir. C'est d'ailleurs pour éclairer cette contradiction que j'ai eu l'idée en 2008 de créer ce blog, riche maintenant de plus de 1000 bilet et posts et visité par plus de 20 pays. (1) Il y a un paradoxe dans les voeux du numérique de faire pour l'homme tout en le faisant sans l'écouter ni chercher à le comprendre.
De quel paradoxe suis-je en train de parler. Plus l'internet construit des ponts entre les humains de la planète, moins les experts les écoutent parés dans leurs habits de certitudes et moins les créateurs et les intermédiaires du 2.0 les comprennent. Alors peu à peu les humains 2.0 de la planète, passé l'effet de plus en plus éphémère de la curiosité puis de la publicité, se font entendre différement en s'appropriant les outils transformant leurs usages à leurs convenance et en refusant de payer tant qu'ils ne leurs conviennent pas exactement. Le web 2.0 est comme une maison en construction que le futur usager veut voir grandir gratuitement, puis decider de l'évolution en donnant ses ordres à l'architecte pour finir par accepter de payer que certaines fonctionalités quand tout est finit et testé.
Ressentez vous cette contradiction dans votre métier ou en tant qu'usager ? Avec quels exemples probants pourriez vous le démontrer ?.
Je vous propose cette discussion en mode intelligence collective 2.0 à partir de cet article du Monde Informatique qui illustre bien le peu de satisfaction de l'approche actuelle de cette mutation. Selon Gartner seuls 10% des déploiements de réseaux sociaux sont réussis.
(1) Stat Google
Le numérique au service de l'humain. L'humain créateur du numérique. Tout un nouveau monde de "Possibles" observé, critiqué, testé et discuté avec un éveilleur du web.
Affichage des articles dont le libellé est Gartner. Afficher tous les articles
Affichage des articles dont le libellé est Gartner. Afficher tous les articles
mercredi 29 janvier 2014
vendredi 24 mai 2013
90% des déploiements des réseaux sociaux sont un échec...
90% des déploiements des réseaux sociaux sont un échec. Je sais le titre est fort. Mais en 2013, 10 ans après l'apparition de Linkedin et 8 ans après celle en France de Viaduc devenu Viadeo, il serait temps de regarder la réalité en face. Il y a des applications informatiques et de communication numérique où le plus important n'est pas le code, ni l'algorithme, ou encore l'information où l'image et le design qui sont indispensables mais l'humain et la relation humaine.
90% des réseaux sociaux en entreprise sont en échecs. Ce n'est pas moi qui le dit mais le trés respecté et écouté cabinet international Gartner. Il écrit que "seuls 10 % des déploiements de réseaux sociaux sont réussis". (1) Conclusion à partir de l'Observation de 1000 Entreprises dans le monde.
Livrer l'application et prier que les effets se concrétisent tout seuls conduit à l'échec 9 fois sur 10. Il manque un élément fondamental la participation et l'accompagnement humain qui seul à la capacité de relier les humains. Les outils n'ont aucun pouvoir sur la décision de l'humain. Beaucoup trop de professionnels du numérique espèrent que la Fée2.0 va intervenir du moment que le travail technique et esthétique est correctement fait, livré dans les délais et respectant les budgets. Déjà évoqué depuis 2006 dans nos conférences, Ptitdej numérique et dans nos interventions dans les écoles supérieures, le mouvement du marketing de la relation dont je me reconnais, à souvent évoqué cette lacune. Aujourd'hui que nous en avons maintenant une preuve. Il est temps de faire Autrement.
Les applications 2.0 en général et les réseaux sociaux numériques en particulier sont des environnements complètement à part pour l'univers de l'informatique, du marketing et de la communication. Les responsables des ressources humaines ont une place à trouver au sein du projet. Dans cette situation 2.0 l'humain est au 2 extrémités de la chaîne des
échanges et de nombreux autres sont sur la route qui y conduit. Sans humain pour accompagner l'humain, point de salue 2.0. Aujourd'hui on constate que l'humain est devenu très 2.0 dans sa vie sociale, et c'est une très bonne chose mais en environnement entreprise il se dérobe ou décide individuellement les routes d'usages à emprunter créant tous ensemble un gigantesque embouteillage ou un espace d'immobilisme par opposition des forces en présence.
Garner nous donne quelques conseils. Ils sont utiles à lire pour tous car peu d'entreprises dans le monde ont les moyens de s'offrir leurs services. Je reconnais bien dans leurs suggestions l'importance oubliée de l'humain toujours présent et au centre des intentions et des attentions.
- Attirer les participants : le but est d'inciter les gens à participer. Il faut qu'ils puissent s'identifier à l'objectif. C'est le critère « qu'y a-t-il pour moi là-dedans ? »...
- La stimulation communautaire : l'objectif doit concerner suffisamment de personnes pour catalyser une communauté et générer un contenu pertinent et fort...
- La valeur organisationnelle : l'objectif commercial devrait être clairement annoncé. C'est le critère « qu'y a-t-il pour l'entreprise là-dedans ? ...
....la suite de l'article dans le monde informatique.
Maintenant entre le dire et le faire il y a fort besoin de savoir construire des ponts relationnels plutôt que des murs et un puissant savoir-faire éclore la confiance au dela des enjeux de pouvoir et de carrière.
Une mission passionnante.
(1) RSE rèseaux sociaux en entreprise
90% des réseaux sociaux en entreprise sont en échecs. Ce n'est pas moi qui le dit mais le trés respecté et écouté cabinet international Gartner. Il écrit que "seuls 10 % des déploiements de réseaux sociaux sont réussis". (1) Conclusion à partir de l'Observation de 1000 Entreprises dans le monde.
Livrer l'application et prier que les effets se concrétisent tout seuls conduit à l'échec 9 fois sur 10. Il manque un élément fondamental la participation et l'accompagnement humain qui seul à la capacité de relier les humains. Les outils n'ont aucun pouvoir sur la décision de l'humain. Beaucoup trop de professionnels du numérique espèrent que la Fée2.0 va intervenir du moment que le travail technique et esthétique est correctement fait, livré dans les délais et respectant les budgets. Déjà évoqué depuis 2006 dans nos conférences, Ptitdej numérique et dans nos interventions dans les écoles supérieures, le mouvement du marketing de la relation dont je me reconnais, à souvent évoqué cette lacune. Aujourd'hui que nous en avons maintenant une preuve. Il est temps de faire Autrement.
Les applications 2.0 en général et les réseaux sociaux numériques en particulier sont des environnements complètement à part pour l'univers de l'informatique, du marketing et de la communication. Les responsables des ressources humaines ont une place à trouver au sein du projet. Dans cette situation 2.0 l'humain est au 2 extrémités de la chaîne des
échanges et de nombreux autres sont sur la route qui y conduit. Sans humain pour accompagner l'humain, point de salue 2.0. Aujourd'hui on constate que l'humain est devenu très 2.0 dans sa vie sociale, et c'est une très bonne chose mais en environnement entreprise il se dérobe ou décide individuellement les routes d'usages à emprunter créant tous ensemble un gigantesque embouteillage ou un espace d'immobilisme par opposition des forces en présence.
Garner nous donne quelques conseils. Ils sont utiles à lire pour tous car peu d'entreprises dans le monde ont les moyens de s'offrir leurs services. Je reconnais bien dans leurs suggestions l'importance oubliée de l'humain toujours présent et au centre des intentions et des attentions.
- Attirer les participants : le but est d'inciter les gens à participer. Il faut qu'ils puissent s'identifier à l'objectif. C'est le critère « qu'y a-t-il pour moi là-dedans ? »...
- La stimulation communautaire : l'objectif doit concerner suffisamment de personnes pour catalyser une communauté et générer un contenu pertinent et fort...
- La valeur organisationnelle : l'objectif commercial devrait être clairement annoncé. C'est le critère « qu'y a-t-il pour l'entreprise là-dedans ? ...
....la suite de l'article dans le monde informatique.
Maintenant entre le dire et le faire il y a fort besoin de savoir construire des ponts relationnels plutôt que des murs et un puissant savoir-faire éclore la confiance au dela des enjeux de pouvoir et de carrière.
Une mission passionnante.
(1) RSE rèseaux sociaux en entreprise
Inscription à :
Articles (Atom)